成都1000万平米高品质科创空间怎么建？行动方案来了

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3月13日，成都市产业功能区及园区建设工作领导小组第六次会议举行。会上传来消息，成都今年将建设1000万平方米高品质科创空间。成都为什么要建科创空间？具体怎么建？科创空间的高品质体现在哪？红星新闻记者从成都市发改委获悉，《成都市建设高品质科创空间行动方案》（简称《行动方案》）已正式出台，上述问题均能找到答案。

每一个科创空间不超过1平方公里；强化核心功能促进创新产品服务快速商业化；引入预约上门诊疗、文化艺术展廊、商务洽谈空间等高品质生活服务生态；运用市场化资源进行专业化运作……高品质科创空间的建设意义、建设内容以及运营管理，在《行动方案》里一一明确。

为什么建？

提升核心功能能级、增强产业引领力、建强产业功能区

科创空间既是产业基础能力和公共服务平台的主要承载区，也是未来产业生态功能和新市民生活空间的集中展示区。规划建设科创空间有何意义？《行动方案》给出了“三个有利于”。

首先，系统规划建设高品质科创空间有利于进一步提升城市核心功能能级。高品质科创空间以服务“创新”为核心任务，构建从原始创新到技术转化的全链条孵化服务，夯实产业基础高级化和产业链现代化支撑，是城市产业创新的策源地和聚集地，对加快融入国家区域创新体系、增强国家中心城市核心功能、服务国家战略有重要意义。

有利于进一步增强城市未来产业引领力。高品质科创空间打破产业和空间界限，围绕构建产业链、供应链、创新链、价值链，推动产业资源集聚、价值再造、衍生裂变，不断创造具有引领性的产业生态，推动先进制造业和现代服务业融合发展，对打造具有国际竞争力的“5+5+1”现代化开放型产业体系有重要意义。

有利于进一步建强产业功能区。科创空间以企业为主体、市场为导向，融合生产、生活、生态，构建符合精准产业定位的生产配套体系、生活服务体系、政务服务体系，实现空间集约、功能复合，对大幅提高产业功能区核心吸引力、构建具有比较优势的产业生态圈有重要意义。

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▲淮州新城科创空间效果图

怎么建？

以专业化为根本、融合化为路径、市场化为导向

《行动方案》明确，每一科创空间不超过1平方公里，按增动力，优结构，强功能的需要，成都天府新区、成都高新区、双流区在其功能区差异化布局建筑面积100万平方米的科创空间，锦江区、青羊区、武侯区、成华区、金牛区、龙泉驿区、青白江区、新都区、温江区、郫都区各布局建筑面积50万平方米的科创空间，东进区域各片区开发单元（通航机场片区、通用航空东片区、职教城片区、龙马湖片区、东西轴线片区、沱江轴线片区、天府奥体城核心场馆区、三岔站TOD片区、绛溪北片区等9个片区）各布局建筑面积20万平方米的科创空间。

综合来看，科创空间建设将以专业化为根本，聚焦“5+5+1”开放型现代化产业体系，遵循细分产业技术创新规律和价值链成长规律，依据技术全生命周期需求和要素全方位需要配置生产生活服务链，形成产业创新沃土。

以融合化为路径，充分整合产业资源、技术资源、品牌资源、市场资源、政务服务，促进产业生态、创新生态、营城生态、环境生态深度耦合，打造产业资源集聚平台与价值创造平台。

以市场化为导向，探索政府引导、市场化运营的可持续发展模式，鼓励专业化、市场化产业运营商及基础投资商参与运营，充分发挥各类市场主体的资源优势和效率优势，聚集创新链上下游专业服务供应商和平台型企业，加快形成建设运营高效、服务完善便捷的高品质科创空间。

▲龙凌科创中心

“高”在哪？

硬核科技引领激励更多颠覆式创新

如何体现科创空间的高品质？在规划阶段，高品质科创空间将以新型用地政策为支撑，打破原有工业、研发、商业分隔的建设模式，整合产业创新链、功能总部等高端价值链、生活服务链、生态转化链，系统集成生产功能、生活功能和生态功能。

既然是未来产业生态功能和新市民生活空间的集中展示区，高品质科创空间的科技引领作用就十分重要。《行动方案》明确，将系统构建覆盖新经济全业务链需求的功能服务体系。重点围绕硬核科技企业形态和产品特征，政企合作着力打造“专业孵化+科创投融资+种子交易市场”核心功能，促进创新产品服务快速商业化；深化新经济企业与前沿研究机构、专业学术机构合作，探寻理论突破方向和技术转化路径，前瞻性研判具备产业优势的创新场景及创新产品商业化突破，激励更多的颠覆式创新。

生活服务方面，针对科创空间高人流密度的交通出行需求，鼓励与TOD建设有效衔接，优化轨道交通接入，同步打造区域公共交通枢纽。成都还将针对企业高管、技术骨干、职场女性等高净值群体个性需求，引入预约上门诊疗、幼教托管中心、文化艺术展廊、商务洽谈空间、私教健身场馆、智能快递配送等高品质生活服务生态，营造便捷舒心、格调高雅人文生活环境。

谁来建？

在产业导入、资产运营、成果转化等环节进行专业化运作

《行动方案》明确了高品质科创空间的运营管理，实施市场化高效运营，合理划分政府与运营主体关系，在规划设计、产业导入、资产运营、成果转化、企业孵化、品牌塑造等环节充分运用市场化资源进行专业化运作，促进经营资源转化为价值资产。同时，市场化构建运营企业内设机构和管理体制，市场化选聘科创空间经营管理策划各类人才，建立市场化的薪酬激励机制，为高水平运营管理奠定组织和人力基础。

实施专业化综合运营，将传统产业园区运营管理模式提档升级，从最基本的物业管理服务转型至企业综合服务、产业资源黏合、价值再造平台。此外，还将实施平台化智慧运营，发挥行业领军企业吸引产业链上下游快速集聚的辐射平台作用，通过参股运营管理释放更多头部资源，开展定制化靶向招商，为配套中小企业拓展业务空间，围绕龙头企业需求构建产业链、创新链、服务链。

红星新闻记者叶燕白茹

编辑官莉

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